Kurs Strategiczne Zarządzanie Zakupami obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów strategicznych (Procurement) r11; jako realizacji strategii firmy w zakupach wewnątrz i na zewnątrz firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie Procurement Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień. Pokazujemy strategiczne znaczenie Zakupów w firmie, uczymy jak prawidłowo budować odpowiednie szczeble relacji z Dostawcami, jak wzajemnie rozwijać współpracę i partnerstwo. Wskazujemy rolę niezbędnego wdrożenia współuczestnictwa Zakupów, jako jednego ze strategicznych procesów w firmie, w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Cele i korzyści:

Zdefiniowanie roli Procurement w firmie i wskazanie zasad współuczestnictwa w zarządzaniu strategicznym
Określenie roli Polityki Zakupów i niezbędnej Strategii Zakupowej
Zdefiniowanie roli selekcji i doboru Dostawców
Określenie kryteriów Okresowej Oceny Dostawcy w wymaganiach firmy oraz w relacji z Systemami Zarządzania Jakością
Budowanie prawidłowych relacji z Dostawcami i praktyk rozwoju Dostawców (rBest practises In Supplier Developmentr1;
Omówienie prawidłowości procesu ofertowego, kryteria wyboru ofert, negocjacji ofertowych, a w rezultacie podniesienie konkurencyjności zakupów
Omówienie kryteriów wyboru najlepszych strategii logistycznych (JIT, KANBAN, VMI/SMI) i możliwości wdrażania ich wspólnie z Dostawcami
Zdefiniowanie Kontraktów. Omówienie negocjacji kontraktów i ich zapisów
Zdefiniowanie poziomu zarządzania kontrolą kosztów
Określenie roli i znaczenia specyfikacji produktowych.
Podkreślenie zakresu wsparcia dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji
Określenie zasad zarządzania reklamacjami

Główne tematy Sesji:

Rola Procurement w Firmie i wsparcie dla realizacji Strategii / kierunku działań firmy
Weryfikacja rynku. Wybór strategii działania dostosowanej do możliwości rynku
Pre-selekcja, selekcja i wybór Dostawców
Podział Dostawców. Strategia działania.
Szczegółowy proces audytu Dostawcy
Okresowa ocena Dostawcy. Wymagania firmy i norm Systemu zarządzania Jakością
Przebieg procesu ofertowego
Negocjacje
Kontrakty. Negocjacje, reguły, kryteria akceptacji zapisów.
Zarządzanie wdrażaniem najlepszych rozwiązań logistycznych
Zarządzanie kosztami. Koncepcja Total Cost
Specyfikacje produktowe
Zarządzanie reklamacjami

Terminy i miejsca:
06-07 XI, Poznań

Wszelkie informacje na stronie www.mpm24.com

lub pod numerami telefonów
061/82-09-267,
061/82-09-465,
061/82-09-464, tel i fax
061/82-09-266